相伴成长 同心同行|华宇集团展翼?#34892;?#29677;第十一期开课

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在奔腾的?#22868;?#38271;河里行走,在蓦然回首的刹那,我们会发现,只有不断提升自?#19994;?#20154;生才了无遗憾,如山岗上那轮熠熠生辉的满月。


5月11-12日

华宇集团宇翼(展翼)计划第十一期

项目总?#34892;?#29677;

---宇航?#22868;?#21010;正式开营

为高视野、精运营、尖专业

的项目总岗位量身定制系列课程

启动会现场大咖云集,高?#21046;?#32858;


  全面提升,以最好姿态迎接未来  


整个宇航?#22868;?#21010;,课程聚?#26500;?#38190;需求,涵盖战略、经营、财税、工程、营销等专业,采用双轨道并行的培养模式:主题培训+行动学习计划让课程内容辅导行动学习,让行动学习解决企业难题,通过主题课题研究、经验案例萃取,实现知识共享,组织经验沉淀传?#26657;?#30528;力于帮助项目总夯实管理基础,实现落地转化,全面快速地提升团队整体战斗力。


  首次开课 助力蜕变式成长  


5月11-5月12日,项目总?#34892;?#29677;第一期开课,?#21049;?#24535;成创始人、首席架构师黄博文先生带来《房地产企业快速发展高周转模式解读》《房地产项目总角色定位与核心能力修炼》主题课程。



黄博文先生为?#34892;?#29677;学员全面解析当下房地产?#24184;?#21457;展形势及现状,提出当前房地产与服务、产业、金融相融合的趋同规律。房企应与时俱进,同时具备金融思维、产业思维、人本思维和互联网思维,并从产业、空间、?#22868;洹?#21644;经营的角度,对业务进行布局、取舍和协同



黄博文先生认为当前是房地产发展的白金时代,?#24184;?#24418;势的骤变,对于项目总核心能力的要求也在不断提升他详细介绍了房地产企业项目总的角色定位、使命与责任,剖析在不同管控模式下项目总的职责,就项目总应具备的关键能力素质、领导力修炼的方法、项目开发专业能力以及管理能力的修炼进行了深入浅出的讲解。



为了打破思维局限,黄老师从用户、客户、企业、城市四个维度启发大家全面判断什么才是好的产品并通过分组研讨和互动问答的形式,对“项目总、运营总、城市总任务职责的差异,项目总角色定位、相关工作能力要求,以及工程经理、住宅项目总、城市综合体项目总、产业地产项目总的工作范畴界定”?#20219;?#39064;进行发问,引发大家深?#20154;?#32771;和热烈讨论。



“项目总自画像”的小组研讨将课堂氛围推向高潮,五个小组根据自身平时的工作体会以及对项目总角色的理解,纷纷描画出团?#26377;?#30446;中的项目总漫画像,有的夸张、有的搞笑,漫画虽简单,但都从不同侧面表达了项目工作?#36816;?#20204;能力素质的极高要求。



全体学员?#32454;?#36981;守?#34892;?#29677;管理制度,珍惜每一次学习机会,在课堂上与老师积极互动,认真对待每一次作业和考试,多思考、多运用,怀着空杯心态认真学习、努力提升,实现能力修?#38431;?#32844;业发展的华丽转身。


  相伴成长,共赢未来  


华宇36年始终秉持“人即华宇核心?#26102;荊?#36131;任即华宇人执业之本”的人才观,高度重视人才培养体系的建设。华宇希望通过此?#38395;?#35757;,让项目总在?#34892;?#20013;不断提升自我、?#40644;?#33258;我,成为华宇千亿征程上的中坚力量,携手共进,砥砺前行。

 


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